سه شنبه 29 خرداد 1397 | Tuesday 19 th of June 2018 صفحه اصلی گروه الکترونیکی کامپیوتر
3-9-1- اهداف چندگانه

 

اگر مسائل یک هدف داشتند ارزیابی انها ساده بود، مثلا به پیدا کردن سود ماکزیمم خلاصه می­شد. اما سیستم­های مدیریتی امروزی اندکی پیچیده تراند و مسئله­ای با یک هدف بسیار کمیاب است. در عوض مدیران می­خواهند به  اهداف متفاوتی همزمان دست پیدا کنند، که ممکن است برخی از انها با یکدیگر در تناقض باشند. بنابراین اغلب ضروری است که هر پیشنهادی را  بر اساس اهداف مختلف داده شده، بررسی کنیم.

 به عنوان مثال رسیدن به  یک میزان سود را برای یک شرکت بررسی  می­کنیم. شرکت می­خواهد علاوه بر بدست اوردن پول، رشد کند، محصولات و کارمندان خود را توسعه دهد، برای کارمندان خود امنیت شغلی ایجاد کند. مدیران می­خواهند سهام­داران را راضی کنند و همزمان از بالاترین حقوق بهره مند شوند و دفاترشان را گسترش دهند. کارمندان نیز می­خواهند حقوق و مزایای بیشتری دریافت کنند. هنگام تصمیم­گیری، برخی از اهداف نسبت به بقیه کامل­تر هستند  اما ممکن است با برخی از اهداف در تناقض باشند.

بسیاری از مدل­های کمی تئوری تصمیم­گیری، برپایه مقایسه یک مقدار منفرد  از کارایی، با شکل، سودمندی مورد نظر تصمیم­گیرنده هستند. بنابراین، اغلب ضروری است که یک مسئله با اهداف چندگانه، قبل از مقایسه نتایج راه­حل­ها، به یک مسئله –مقدار کارایی منفرد، تبدیل شود. این یک روش معمول برای ارزیابی اهداف چندگانه در یک مدل برنامه­نویسی خطی است.

مشکلات خاصی در زمان تحلیل اهداف چندگانه بوجود می­اید که شامل موارد زیر می­باشد:

    - اغلب بدست اوردن یک صورت صریح از اهداف سازمان دشوار می­باشد.

    - تصمیم­گیرنده ممکن است اهمیت اهداف خاصی را در طی زمان و یا سناریوهای مختلف تصمیم، تغییر دهد.

    - اهداف اصلی و فرعی به صورت­های متفاوت در سطوح گوناگون سازمان و در بخش­های مختلف مورد بررسی قرار می­گیرند.

    - اهداف در واکنش به تغییرات در سازمان و محیط، تغییر می­نماید.

    - کمی کردن روابط بین گزینه­ها و نقش انها در تعیین اهداف بسیار دشوار می­باشد.

    - مشکلات پیچیده بوسیله گروه­های تصمیم­گیرنده که هر کدام دارای یک دستور کار مشخصی می­باشند،      حل شده است.

    - شرکا به صورت متفاوت به اهمیت اهداف گوناگون اشراف دارند.

­­ چندین روش در اجرای اهداف چندگانه هنگام کار با Mss، می­توان بکار برد. معروف­ترین انها عبارت است از :

  • تئوری سوددهی
  • برنامه­ریزی اهداف
  • بیان اهداف همزمان با محدود شدن استفاده از برنامه­ریزی خطی.
  • سیستم ممیزی

    بعضی از روش­ها، به منظور یافتن فضایی جهت دست یافتن به تمامی اهداف در حالی که در جستجو برای یافتن راه­حل مؤثر هستند، به طور مؤثر با تصمیم­گیرنده در ارتباط می­باشند.

 

Compatability by:
آخرین به روز رسانی سایت: سه شنبه, 22 اسفند 1391 - 00:26